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3333333333333333333333333333333333难的是，我们小赛事公司从主办方变为执行方，报价可能会被大大压低，甚至品牌宁愿把钱投给自己的赛事，也不会投给我们这种小比赛。」

姚佳则看到了好的一面：一方面，品牌的用户思维值得赛事公司学习；另一方面，因为越野赛事过于复杂，除了一些小型活动，品牌完全独立做越野比赛的可能性很小，「很多赛事公司都在层层外包，何况品牌呢？」

总体而言，随着各种角色的入局和加码，行业竞争悄然加剧。现实情况是，除了几个大型赛事公司，其他竞争者都到了思考要怎样做出差异化的时候了。

在商业化的同时，赛事怎样塑造个性
去年底，姚佳在自己的公众号发布了一篇名叫《不内卷，做减法》的文章，在与体育产业生态圈交流时，他依然记得写作时的心境，「我担心当大家都在扎堆拼搭建、拼物资、赛事越来越同质化的时候，最后会变成一个资本游戏。」

他的担心不是空穴来风。当赛事数量越来越多，赛事总需要一个用户选择自己的理由，物资竞赛是最简单粗暴的方式，而用户似乎已经习惯了这一「款待」，今年还一度出现越野赛事主办方因为参赛物资而道歉的舆论事件。

为了摆脱这种同质化的竞争，赛事公司的差异化路径各不相同。

头部的赛事公司有充足的资金和实力，通过主办国家级赛事，或者加入UTMB等国际赛事体系，赛事的稀缺性和IP影响力会为赛事公司贴金。

不过，这一路径的矛盾点逐渐出现——在去年宁海越野赛落幕后，赛事方就迅速公布将推出by UTMB体系，进行独立运作，并在今年官宣了与可隆的合作。宁海越野挑战赛的创办者薛乾曜曾对媒体解释，by UTMB对于私营赛事公司的财务负担太大、UTMB的标准稀释了赛事品牌的个性等，都是其退出的原难的是，我们小赛事公司从主办方变为执行方，报价可能会被大大压低，甚至品牌宁愿把钱投给自己的赛事，也不会投给我们这种小比赛。」

姚佳则看到了好的一面：一方面，品牌的用户思维值得赛事公司学习；另一方面，因为越野赛事过于复杂，除了一些小型活动，品牌完全独立做越野比赛的可能性很小，「很多赛事公司都在层层外包，何况品牌呢？」

总体而言，随着各种角色的入局和加码，行业竞争悄然加剧。现实情况是，除了几个大型赛事公司，其他竞争者都到了思考要怎样做出差异化的时候了。

在商业化的同时，赛事怎样塑造个性难的是，我们小赛事公司从主办方变为执行方，报价可能会被大大压低，甚至品牌宁愿把钱投给自己的赛事，也不会投给我们这种小比赛。」

姚佳则看到了好的一面：一方面，品牌的用户思维值得赛事公司学习；另一方面，因为越野赛事过于复杂，除了一些小型活动，品牌完全独立做越野比赛的可能性很小，「很多赛事公司都在层层外包，何况品牌呢？」

总体而言，随着各种角色的入局和加码，行业竞争悄然加剧。现实情况是，除了几个大型赛事公司，其他竞争者都到了思考要怎样做出差异化的时候了。

在商业化的同时，赛事怎样塑造个性
去年底，姚佳在自己的公众号发布了一篇名叫《不内卷，做减法》的文章，在与体育产业生态圈交流时，他依然记得写作时的心境，「我担心当大家都在扎堆拼搭建、拼物资、赛事越来越同质化的时候，最后会变成一个资本游戏。」

他的担心不是空穴来风。当赛事数量越来越多，赛事总需要一个用户选择自己的理由，物资竞赛是最简单粗暴的方式，而用户似乎已经习惯了这一「款待」，今年还一度出现越野赛事主办方因为参赛物资而道歉的舆论事件。

为了摆脱这种同质化的竞争，赛事公司的差异化路径各不相同。

头部的赛事公司有充足的资金和实力，通过主办国家级赛事，或者加入UTMB等国际赛事体系，赛事的稀缺性和IP影响力会为赛事公司贴金。

不过，这一路径的矛盾点逐渐出现——在去年宁海越野赛落幕后，赛事方就迅速公布将推出by UTMB体系，进行独立运作，并在今年官宣了与可隆的合作。宁海越野挑战赛的创办者薛乾曜曾对媒体解释，by UTMB对于私营赛事公司的财务负担太大、UTMB的标准稀释了赛事品牌的个性等，都是其退出的原难的是，我们小赛事公司从主办方变为执行方，报价可能会被大大压低，甚至品牌宁愿把钱投给自己的赛事，也不会投给我们这种小比赛。」

姚佳则看到了好的一面：一方面，品牌的用户思维值得赛事公司学习；另一方面，因为越野赛事过于复杂，除了一些小型活动，品牌完全独立做越野比赛的可能性很小，「很多赛事公司都在层层外包，何况品牌呢？」

总体而言，随着各种角色的入局和加码，行业竞争悄然加剧。现实情况是，除了几个大型赛事公司，其他竞争者都到了思考要怎样做出差异化的时候了。

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他的担心不是空穴来风。当赛事数量越来越多，赛事总需要一个用户选择自己的理由，物资竞赛是最简单粗暴的方式，而用户似乎已经习惯了这一「款待」，今年还一度出现越野赛事主办方因为参赛物资而道歉的舆论事件。

为了摆脱这种同质化的竞争，赛事公司的差异化路径各不相同。

头部的赛事公司有充足的资金和实力，通过主办国家级赛事，或者加入UTMB等国际赛事体系，赛事的稀缺性和IP影响力会为赛事公司贴金。

不过，这一路径的矛盾点逐渐出现——在去年宁海越野赛落幕后，赛事方就迅速公布将推出by UTMB体系，进行独立运作，并在今年官宣了与可隆的合作。宁海越野挑战赛的创办者薛乾曜曾对媒体解释，by UTMB对于私营赛事公司的财务负担太大、UTMB的标准稀释了赛事品牌的个性等，都是其退出的原难的是，我们小赛事公司从主办方变为执行方，报价可能会被大大压低，甚至品牌宁愿把钱投给自己的赛事，也不会投给我们这种小比赛。」

姚佳则看到了好的一面：一方面，品牌的用户思维值得赛事公司学习；另一方面，因为越野赛事过于复杂，除了一些小型活动，品牌完全独立做越野比赛的可能性很小，「很多赛事公司都在层层外包，何况品牌呢？」

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